农贸市场从规划建设到管理运营，各个环节繁琐复杂，一个农贸市场也可能会因为在某个环节的出错而导致功亏一篑。招商招不满、设计不合理、材料损耗高、开业没人气、管理没效果、运营跟不上等诸多问题在农贸市场的经营中都会遇到，而面对棘手的问题，大多农贸市场都无法正确应对而导致市场经营失败。在农贸市场的经营中，需要专业的技术手段来应对解决各类问题，每一个农贸市场项目，都亟需以一站式思维对待。

一、前期策划

前期策划主要包括调研、定位、规划等环节，调研是策划的实战环节，没有充分的调研支撑，就没有项目的定位、规划；定位是项目实施的风向标，在激烈的市场竞争中为农贸市场进行精准定位，抢占具有竞争力的市场位置；规划旨在大幅度提升市场开发的成功率，以调研为基础，定位为方向，站在商业运营的角度，进行前瞻性的规划。

二、中期设计

农贸市场设计是根据项目定位和前期规划，进行具有一定专业的设计工作，对施工起直接指导作用。有别于其他形态的商业设计，要充分考虑不同类型摊位的设计要点，市场的业态布局、摊位大小和数量、业态比例、动线设计等，设计的成果会对经营效益产生直接影响。

三、后期运营

农贸市场的后期运营主要包括招商、开业、管理、运营等环节。招商旨在为市场规划、制定、筛选和招租合适的经营户，为市场成功开业和后期运营打下基础；开业是打响市场运营的第一炮，通过开业活动的策划、宣传、执行，才能为市场吸引足够多的消费者；农贸市场管理 是传统市场最为欠缺和薄弱的工作环节，要管理好场内的商户、维系好常来的顾客、打理好市场的各类安全，建立规范的制度，是市场健康、持久运营的关键；而农贸市场运营通过服务营销、活动宣传、品牌建设等方式提高市场盈利能力，提高经营实力和行业竞争力。